1. 書籍の紹介（Introduction）:
「リーダーの仮面 ── いちプレーヤーからマネジャーに頭を切り替える思考法」は、著者安藤広大によるマネジメントに関する実践的な一冊です。この本を選んだ理由は、マネジメントに関する新しい視点を得たいと考えたからです。
2. 主題やテーマの紹介（Theme Introduction）:
この本の中心的なテーマは、プレイヤーからマネジャーへの変身において必要な思考法と心構えです。著者は、リーダーが重点を置くべき要素を「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」の5つのポイントに絞り、それに基づいたマネジメントを提案しています。
3. 感想の詳細（Detailed Impressions）:
この本は私にとって初めて自発的に手に取りたくなるビジネス本でした。著者は経験と実践に基づき、組織におけるリーダーシップについて具体的かつ独自の視点を提供しています。特に、「感情を横に置く」や「ルールを明確にする」などのアプローチは、組織の成果向上につながる重要な指針と感じました。
4. 考察や疑問（Reflection and Questions）:
本書を通して湧いた疑問や考察は、著者の提案するマネジメントスタイルがどれほどの状況に適しているのかという点です。また、経験の重要性や成長に関するアプローチについて、実際にどの程度の柔軟性が求められるのかといった点についても深く考えさせられました。
5. 結論（Conclusion）:
まとめると、この本は新しいリーダーシップの視点を提供し、特に経験と成長に焦点を当てています。ルールやポイントを明確にし、感情よりも結果に焦点を当てることが重要であると示唆されています。この本は、組織内でのリーダーシップに興味がある方や、プレイヤーからマネジャーへの変革を検討している方におすすめできる一冊です。
